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太锅集团:打造锅炉超低排放系统

发表于:2019-05-07 08:09 作者:http://www.xinhua120 来源:http://www.xinhua120

  建立总包工程市场问题导向的工作逻辑、管理及考核激励制度。将重筑总包基础,对照超低排放系统商业模式工作目标要求以及市场呈现的问题,明确热电、环保、改造三类总包工程全过程的责任主体,建立总包工程市场问题导向的工作逻辑和管理及考核激励制度,迅速提高总包工程的方案、成本、实施等专业能力。

  拓宽石化领域市场

  实现合同精品交付是太锅集团商业模型的发展要求,也是生产系统长期工作的目标。生产系统在建立合同交付、质量控制、现场管理三个方面,都会做到精准投入、均衡生产、精品交付。财务管理方面,为确保2019年经济总体目标及各分项目标的全面实现,各系统各部门建立了健全的经济运行全面控制体系。

  发展超低排放系统商业模式

  据了解,太原锅炉在技术中心建立自动自发承接市场问题的激励考核制度。各产品处与销售公司的应回款、订货洽谈、性能交付、过程服务四个平台无缝衔接,根据市场问题大小重点排序、明确目标、匹配费用并进行综合统筹,激励各产品处自动自发落实问题、分析原因、制订措施、申报项目并反馈实施结果,形成以市场问题为导向、以市场问题工作计划为纲的工作逻辑和薪酬制度。

  张建春强调,太锅集团的目标是着力发展超低排放超低能耗的热电系统,实现太锅集团商业模式的重大转型。即从为用户提供单一锅炉产品转变为向用户提供超低排放超低能耗的系统解决方案并进行工程总承包以及系统的运营管理和全生命周期的技术服务,把太锅集团打造成为集清洁煤高新技术研发、锅炉装备制造、环保设备制造、超低排放系统工程、热电联产系统工程、系统运营技术服务为一体的综合性现代化公司,成为循环流化床热电产业领域的领导者和整合者。

  “集团超低排放系统商业模式就是在第三代超低排放型锅炉主机产品的基础上发展超低排放系统。”张建春指出,超低排放系统是一个庞大的工业体系,必须实事求是地面对系统的各类问题,涵盖从干部的思想认识与专业水平,到订单、成本考核机制、责任主体的责权利以及工程实施的全过程。

  建立以毛利为导向的各项考核制度。销售系统围绕市场问题制订了从工作目标到人员考核的全过程问题工作计划,涵盖市场调研、项目信息、合同订单、合同交付、合同服务、合同调试、应收款、老用户、人员考核的全过程,有力保证了销售工作逻辑的执行。

  中国工程院院士、清华大学热能工程系研究员、博士生导师岳光溪告诉记者,清华大学与太锅集团通过近20年艰苦的产学研合作,引领着中国的循环流化床锅炉技术走过了从“定态设计”到“流态重构”再到“流态二次重构”三个重要阶段,把中国的循环流化床锅炉技术推到了国际领先水平。目前,超低排放锅炉主机、环保系统、辅机系统以及现场运行,实现了稳定、环保、能效三者平衡的运行状态。

  “太锅集团不仅占据国内中小锅炉市场的半壁江山,而且产品还出口到韩国、伊朗、泰国、印度、印尼等国家。不少化工企业也纷纷投用太锅锅炉。据不完全统计,从2010年开始,江西理文化工有限公司、国投生物能源(海伦)热电有限公司、青岛特利尔(新疆正恒清洁能源公司)、河南心连心化肥有限公司、新疆心连心能源化工有限公司等,先后有296家企业使用太锅468台套装备。”太锅集团副总工程师刘爱成如数家珍,并表示太锅今后将进一步开拓在石化领域的市场,为用户量身定制所需的产品。

  “太原锅炉集团的商业模式依靠锅炉主机与超低排放系统来支撑。2019年全力解决产品与系统存在的市场问题,实现稳定主机、拓展系统的工作目标,是集团持续盈利的关键。集团公司将承担起超低排放系统商业模式的建设责任,为完成2019年工作目标而不懈奋斗。”太原锅炉集团有限公司党委书记、董事长、总经理张建春4月15日在接受记者采访时表示。

  据介绍,该公司今年的工作重点是对已经运行或正在安装的锅炉和系统存在的问题进行彻底整改,同时把优化改进措施形成设计规范,并应用在新设计的锅炉和系统上,持续提升超低排放系统的综合性能指标。另外,在稳定超低排放锅炉主机与系统、精通主业的同时,立足集团现有产品与系统,补齐短板,拓展研发新产品与新系统。

  张建春介绍,各系统各部门将依据集团2019年核心发展目标建立各自的工作目标体系,并围绕目标体系展开工作,形成全面的经济运行质量控制体系,分解下达到销售、技术、生产、电力(总包)、财务五大系统及相关部门,确保2019年各项指标的全面实现。

  今年重点补短拓新

  据张建春介绍,当前,太锅集团发展面临着前所未有的严峻挑战。在国家越来越严苛的环保政策以及新的能源政策压力下,燃煤锅炉市场急剧萎缩,市场竞争日益激烈。在这发展关键期,基于对中国富煤、缺油、少气的资源禀赋和能源结构的深刻理解,集团认为超低排放系统是一个重要的商业模式。

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